集團(tuán)公司召開2020年半年工作會(huì)議

   7月10日下午，集團(tuán)公司半年工作會(huì)議在集團(tuán)匯展國際商務(wù)中心四樓1號(hào)會(huì)議室召開。集團(tuán)公司全體黨政班子成員、中高層管理人員、子公司總經(jīng)理及部分管理班子人員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理姚華主持。

   集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張味國作了“困難面前不畏懼，堅(jiān)定信心埋頭干，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)”的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2020年新年前后，一場(chǎng)新冠肺炎疫情突襲中華大地，給我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來前所未有的沖擊，集團(tuán)公司按照政府防疫要求，第一時(shí)間成立了新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。齊心協(xié)力、勵(lì)精圖治，比較好地完成了集團(tuán)公司上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)。

   報(bào)告指出，上半年工作還存在一些問題和不足：一是受各類因素的制約，正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響，承接項(xiàng)目將更為艱難；二是農(nóng)名工實(shí)名制管理還需加大執(zhí)行力度；三是質(zhì)量安全管理的監(jiān)管力度和精細(xì)化度不高，安標(biāo)化率有待提高；四是全面管控工程項(xiàng)目的履約能力和綜合協(xié)調(diào)能力有待提升；五是具備專業(yè)知識(shí)以及施工經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才緊缺；六是受疫情影響項(xiàng)目引進(jìn)上力度不夠、辦法不多；七是全體員工服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、經(jīng)營(yíng)班子的管理能力和員工素質(zhì)有待提高；八是公司規(guī)章制度有待進(jìn)一步健全，執(zhí)行力度需強(qiáng)化等。

   報(bào)告指出，在發(fā)展面臨困難和挑戰(zhàn)前所未有的情況下，在疫情防控常態(tài)化的前提下，下半年的工作繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，把準(zhǔn)政策的脈搏，順勢(shì)而為，和衷共濟(jì)，奮力前行。一是主動(dòng)作為，拓展市場(chǎng)工作要有新的突破；二是強(qiáng)化監(jiān)管，安標(biāo)化質(zhì)標(biāo)化管理工作要有新的突破；三是常抓不懈，新技術(shù)研究應(yīng)用和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工作要有新舉措；四是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力工作要有新的突破；五是加強(qiáng)服務(wù)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境要有新的突破；六是建立機(jī)制，打造“三支隊(duì)伍”和資質(zhì)資源要有新的突破；七是持續(xù)推進(jìn)，黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)要有新的突破。

   圍繞以上要求和目標(biāo)任務(wù)，報(bào)告強(qiáng)調(diào)“五個(gè)要”：

   一、要提振戰(zhàn)勝困難的信心。

   28年來，集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過程中碰到過大大小小的困難，不歷經(jīng)風(fēng)雨，怎能見彩虹。我們要正視當(dāng)前企業(yè)碰到的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平，在困難和壓力面前，團(tuán)結(jié)一心，共同克服困難。

   二、要樹立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

   團(tuán)隊(duì)協(xié)作有利于提高企業(yè)的整體效能，只有信息互通，密切協(xié)作，互相配合，才能對(duì)市場(chǎng)的變化作出敏感快速的反應(yīng)，降低人工成本和提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。

   三、要深化服務(wù)意識(shí)

   先進(jìn)的服務(wù)理念，優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)美的服務(wù)環(huán)境，是企業(yè)團(tuán)結(jié)凝聚英才，提升和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的需要。服務(wù)到位了，才能留著老客戶，吸引新客戶。提高服務(wù)質(zhì)量，靠的是嫻熟的業(yè)務(wù)能力，精湛的技術(shù)水平，打鐵還需自身硬。

   四、要踐行工匠精神

   工匠精神是一種做事的態(tài)度，是對(duì)匠心、精品的堅(jiān)持和追求。踐行工匠精神，要勇于創(chuàng)新求變，不斷突破各種生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸。將工匠精神落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位職工、每一道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，真正實(shí)現(xiàn)從“工”到“匠”的價(jià)值升華。

   五、要提高工作的執(zhí)行力

   個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更要端正工作態(tài)度。要以抓落實(shí)會(huì)議精神為主線，通過貫徹落實(shí)，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，不折不扣地履行好自己的職責(zé)。

   會(huì)上，與會(huì)者集中學(xué)習(xí)了2020年度建筑業(yè)企業(yè)信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，新修訂的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確了評(píng)價(jià)方式、信用信息內(nèi)容及其生效日期和追溯時(shí)長(zhǎng)、計(jì)分規(guī)則等，顯示上海市主管部門對(duì)建筑企業(yè)信用評(píng)價(jià)進(jìn)一步趨向嚴(yán)厲，要求集團(tuán)各子公司在日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中一定要合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)信用體系建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)自律，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

   最后，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黨委副書記、副校長(zhǎng)施騫教授作了題為“于危機(jī)中覓新機(jī)，于變局中開新局”的專題講座。施教授從疫情發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、施工企業(yè)的對(duì)策等方面進(jìn)行了講解，使大家進(jìn)一步理順了工作思路，認(rèn)識(shí)到有困難必然有機(jī)遇，在困難面前要用正面的心態(tài)去積極面對(duì)，陽光總在風(fēng)雨后。大家表示要打起百倍的精神，保持必勝的信念和頑強(qiáng)的斗志，始終胸懷海怡一盤棋的大局意識(shí)，堅(jiān)持走做專做精之路，把責(zé)任扛在肩上，用行動(dòng)詮釋初心，上下一條心、擰成一股繩，揚(yáng)鞭奮蹄，折冠弄潮，譜寫海怡集團(tuán)發(fā)展史上的新篇章。